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杨健 SDN助力运营商ICT转型

发表日期:2014年12月08日      共浏览 900 次      编辑:

运营商正在寻求类似这样的生产力工具构建未来快速的新产品,新业务的开发平台。我跟大家分享一下我们在亚太区客户分享的观点,在过去的十年里面,他做了一件非常重要的事情,他花了四年左右的时间构建了端到端网络的OSS系统,业务上线以后,他希望借助这个系统进行快速周期的新业务迭代开发。他发现就这样一个巨大的精力的构建系统,需要花费6个月构建新的业务,需要他新的精力、时间、金钱去进行构建。这个意义上来说,他认为他前期的架构还是需要更进一步的演进,用真正能够面向未来,尤其是能够与互联网同台竞技的方法。SDN是我们当前可选的非常可行的技术,作为华为,华为大家应该了解到,我们有一个基本原则是以客户为中心,基于客户的核心业务诉求和技术诉求,构建我们的产品能力和解决方案。从这个意义上来说,华为在过去几年里面,已经动员起来。在一点上来说,我们可以看到,在传统的电信行业,我们有一个典型的新技术和新业务的周期,先提出概念,然后就这个概念构建和谐内大家有共识的标准,然后再有产品圆形。在所有这些工作做完之后,再进行试商用的部署,最后达到规模部署成熟的产品。从这一点上来说,我们注意到几个因素,一个就是目前情况来讲,SDN不仅仅是引入了新的技术,新的思维方式。我们不仅仅要考虑SDN技术架构,同时更加值得我们考虑的就是说,这种产品圆形的方式是不是值得我们思考和借鉴。另外大家也看到了,从前期我们前期做的市场调研来看,客户期望在2014到2015年之间进行商业的部署,一方面是出于对产品成熟度的评估,另外一方面也是出于客观行业竞争力的需要,大家应该注意到像微信,对我们短信业务的一个替代作用,已经在去年变的非常明显,后续的话,对于运营商来说,是不是应该加快构建能力是一个非常现实的问题,从这个意义上来说,我们是希望除了我们寻找新的业务创新之外,我们还要寻求对创新过程本身的创新。在这一点上华为公司,借鉴互联网行业的快速迭代模式。我们与广泛的客户基础进行广泛的合作,针对他们真实业务场景进行定向的,面向应用场景的具体开发,通过这种开发迭代我们的产品能力,从而希望能够有效聚焦在真实业务场景上面,同时缩短我们的周期,从而实现业务面向市场的投放,这是我们的一个思考。

这里面是我们在过去这些年,面向全球客户所做的一个联合创新大致的范围,对于华为来说,我们在全球广泛的客户基础,是我们巨大合作伙伴资源,在这些合作伙伴中间,我们大概在过去几年和超过20个全球的领先运营商,包括国内的三大运营商,海外的沃达丰这样一些全球领先企业,进行了超过40个项目SDN的创新,这个创新过程基本上是面向我们真实的商用场景,以最终的实际业务交付作为我们的目标。今年我们和国内三大运营商进行了六场商用产品的发布,覆盖到数据中心、SPTN、TPN就在这里,我们的东道主江苏,我们和江苏电信就在前一段时间,我们进行了面向全省的数据中心的流量调优,已经取得了阶段性成果。华为从理念到实践都努力以用户为中心构建实际可商用的业务平台。

从另外一方面来讲,CT有很油亮的传统,包括构建互联互通的网络生态,这是我们不能放弃的原则,在我们进行快速商业创新的同时,我们与全球范围内主导的SDN和NFV的标准化组织进行了密切的合作,我们在人员的投入,和知识的输出方面都做了相应巨大的努力。一方面把我们的顶级专家投入到这些标准化组织的运作里面,我们参与到ONF执行委员会的运作,参与到ONF一些关键组的运作。另外我们在ONF在ETSI,我们都进行了相应关键的输出,通过这些方面的话,我们有效的平衡了实用场景和标准化互联互通,行业生态的平衡,一方面我们通过快速创新实现这样的产品。另外一方面我们也通过标准化参与,使得后续的生态更加平衡,更加开放。在这里面我们跟大家简单介绍一下华为当前构建的SDN架构。

就像刚才所说的,一方面我们遵循了行业SDN通用的框架、理念和标准。另外一方面我们架构的话比较好的匹配了当前运营商热点的诉求,从层次划分来说,那么我们理解就是说SDN从某种角度来解释的话,我们也可以理解成,由业务所驱动的网络。所以我们认为首先确定我们整个架构是上层的应用有哪些诉求,上层应用在我们整理里面,不仅仅是包含我们传统的OSS这些传统的业务驱动系统,还包括我们未来面向整个第三方应用开发商开放的应用环境,包括我们未来提供叠加的网络增值服务。事实上还有,我们可能是从将来的整个业务演进来说,将来云可能是我们最大的一块基础资源,所以就是我们整个的解决方案,语音的耦合也是我们关注的中心。我们向下映射构建了我们面向整个网络控制能力的控制器层面,我们相信有三个关键能力是必须具备的,那么他们包括是面向分域,分技术的协同,同时我们要提供是分层的,面向不同的层次网络拓扑,业务流量的实时感知以及分析,以及反馈。关于控制这一块,我们相信整个SDN演进不是一种断崖式的创新,要给予我们更大的网络存量,对控制能力的诉求,我们相信它应该是面向我们成熟的网络能力进行的实际可支持商用的这样一个控制能力封装。基于这样三个关键要素,协同、感知和控制,构建了端到端网络的SDN控制架构平台,通过这个架构平台,我们一方面能够向下封装,我们原有资源,封装成一个抽象可被上层动态调用的可分可合的资源类型,我们向上层的应用提供了可编程网络的接口,我们把网络模型的解耦,与上层业务的快速开发有效结合起来,从而支撑运营商快速迭代创新。大家可以看到,我们对传统网络的覆盖,一方面的话,大家应该注意到一点,华为有业界目前为止最完整端到端网络设备产品线,另外我们相信在未来了网络演进过程中间,传统网络和SDN网络的结构,可能要有相当长的时间。所以对我们来说,我们未来底层基础设施架构,一方面是结合了端到端的网络特征,混合架构促使我们控制器应该具有比较好的整合和封装能力。

通过这样一个架构的话,我们在后续的定向业务开发中间,我们可以是分而治之,那么在这里的话,就像刚才大家所注意到的,我们也是尊重到和客户交流的结果,也是参考了行业趋势的共识。我们相信在目前阶段,在DC和云领域,可能是当前SDN最活跃,也最期望能够实现快速业务创新SDN演进的关键节点。基于这点的话我们也做了进一步的研究。首先基于行业观察,我们可以看到基于分析报告,我们预测到等于在2016年在4年左右的时间里面,在云的业务增长就达到4倍的规模,将会成为运营商业务收入结构中不可忽略的组成部分。我们再打开来看的话,我们可以注意到特地面向中小企业混合云的业务,就将成为这个业务中间的重心。基于以前的经验,也包括我们行业内的观点,我们注意到一个很有意义的现象,对于广大的中小企业,中小企业的规模,以中国为例,可能达到四千万家,在这样一个海量基础上面,对于服务提供商的需求,在传统上面,如果电信运营商是他们的传统通信服务的提供者,他们也希望由电信服务商为他们提供云的解决方案,所以从这些信息进行推导和演绎,我们相信对于未来的3到5年内,电信运营商如何构建混合服务,应该是未来电信的关注点和市场机会。我们对这个机会的概括性描述,我们相信在未来运营上可以做企业泛载计算的集成商提供关键的服务,以及承担关键服务提供者的角色,服务的过程,随着我们向互联网行业需要,我们把它演进成面向中小企业ICT端到端服务云应用服务的批发商城。随着后续IT云化的演进,公有云,基于第三方和基于运营商的共有云,都会成为中小企业考虑的采购对象。有些网络的服务,可以从传统的采购盒子,变成采购运营商的服务,这些网络服务将来也会纳入中小企业的,面向运营商采购的目录范围。网络服务,网络接入,以及云和DC的承载服务,都会成为未来中小企业服务的诉求,这也是目前运营商承担总集成商角色,在市场上要聚焦的关注点。

基于这些理解,华为今年正式推出了我们的解决方案,核心诉求是为运营商打造云服务平台的综合集成商业模式,基于我们前面所说的理解,在传统的,或者说面向未来的中小企业服务市场,一方面有已经存在的专线接入,以后云市场的展开,我们可能会有更多的选择,不仅仅是目前主导云服务商,可能还会有一些特别网络服务云,这些云的选择变得更多。把相对比较分散资源进行有序的整合,通过这种导购方式,把这些服务结合起来,同时在电信的服务平台内部,通过叠加,基于业务链或者基于我们网络虚拟化水平,叠加我们各种面向未来,等于把盒子转化为服务的综合网络服务功能,我们能够为未来的政企市场提供一个最完整的ICT服务的产品目录。这个产品目录上面,我们所提供的产品,一方面是基于创新,另外一方面是运营商不可替代的行业间竞争优势,不管云服务商如何演进,他们的广域网是要依赖运营商,运营商具备行业内最广泛的综合客户覆盖,也为他以后实现交叉销售,用户业务捆绑,提供了更多的拓展的机会,基于这些背景条件,我们提供了比如说像碎片资源的整合,私有云的灵活接入,这样一些基本的服务能力,我们希望未来为运营商打造下一代面向政企市场竞争的核心竞争力平台。

我们把整个CloudMall解决方案分解成了三步走的演进策略,最终我们聚焦是ICT业务总体的标准化,我们几个不同的节奏来说,比方在第一阶段,关键是诉求,基于我们前期和业务沟通的,传统上面网络资源碎片化的情况在DC这个领域也会出现。也就是说在未来,我们如何把碎片化的网络资源,通过网络虚拟化的方式整合成一个单一的平台,从而使得上层的信息系统,能够像使用一个线性网络资源一样使用这个DDC,这是我们方案1.0的核心诉求。在方案2.0时代,除了把网络基础设施打通之外,还要更进一步,要把云服务的连接方式,也能够打造成我们整体解决方案的一部分,基于混合云整个战略,我们能够面向最终的企业客户,提供一个按需部署,按需调度,实时计费,实时运维的平台。在我们CloudMall3.0,我们希望能够为运营商建立一个一站式的单一产品目录的ICT综合服务和管理平台,基于这个平台我们能够整合原有的网络接入服务,网络连接,网络增值服务,网络云的整合,以及未来面向,等于是中小企业需要的各种基础网络连接能力的统一管理。这是2.0、3.0希望为我们运营商客户做的相应能力准备,和支撑我们运营商客户,在整个ICT大行业竞争中能够建立坚实的竞争力基础。我们希望能够跟大家分享一下,我们在11月份刚刚总结发布一个最新的商用案例,在过去的大半年中,我们和上海电信密切合作,基于CloudMall2.0的混合云的解决方案。上海电信在政企业务市场本身具有比较强的市场优势,上海电信居安思危,看到在未来,一方面就等于是各大运营商可能都具有相应的核心竞争力水平,大家的竞争力在一块靠拢,差异化会越来越小,另外一方面面向IT行业,面向互联网行业竞争是一个更具挑战的课题。所以对于这个主导运营商来说,居安思危,基于现在目前还具备的这样一个政企服务优势,基于客户基础和网络资源优势,把现有的公有云服务,私有云服务,结合起来,再通过业务链能够构建一个在当前就面向企业客户,实现ICT一体化混合云管理的基本能力平台,通过这种方式分阶段构建面向未来的能力。上个月11月20号进行了面向全行业的发布,在当前阶段的话,已经提供了4个基本服务,混合云的接入管理,面向动态调度的增值网络服务,一站式DC和云的服务平台,以及智能VIP的优先保障,这些具体服务,我们也希望能够配合上海电信,进一步加强在政企领域差异化的竞争特点。我们也希望能够配合不同的运营商客户,针对他们各自的客户特点,从而实现把ICT这个行业共同做大,分享自己的优势领域,这样一种未来的商业前景,这是我们的一个美好愿望。

随便跟大家分享一下,10月份我们还参与了另外一个工作,10月份在阿姆斯特丹举行的论坛,我们参与了一个奖项的评审,我们VDC解决方案获得了最佳虚拟化创新大奖。前面是简单概括了我们华为在SDN演进方面的思考和我们的实践,这边做一个基本总结,概括这么几点,面向未来的SDN演进,我们相信实践优于概念,具体的商业为中心聚焦于技术为中心,我们在解决方案、产品以及标准和创新这几个方面,我们都是基于以客户为中心,以实际应用场景为原则,进行快速构建,把我们构建原则和经验,我们的知识通过参与标准化组织的运作,能够向整个行业传递,分享我们的理解,分享我们对行业的期望,谢谢大家!